In Unternehmen werden in der Regel mehrere Projekte und Programme gleichzeitig durchgeführt. Eine Managementaufgabe ist es, sich einen Überblick über laufende Projekte und Programme zu verschaffen, Beziehungen und Synergien zwischen ihnen zu erkennen und diese in einer Gesamtplanung zu berücksichtigen. Die Optimierung eines solchen Projektportfolios kann in Konflikt zu einer optimalen Planung eines einzelnen Projektes stehen, da viele Einflussgrößen und Restriktionen projektübergreifend wirken. ...