Seit Coaching als Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen etabliert ist, wird auch die Frage diskutiert, ob Führungskräfte ihre Mitarbeiter/innen coachen dürfen oder nicht mit guten Argumenten auf beiden Seiten. Der Autor greift einige dieser Argumente auf und nähert sich dieser Fragestellung nach einer Definition der beiden Begriffe aus zwei Perspektiven. Zum einen untersucht er aus einem rollentheoretischen Blickwinkel die Rollenanforderungen an Führungskräfte und Coaches, zum anderen ...